中小型石牌坊廠家內(nèi)部管理中的問題分析
時間：2019-04-22 來源：嘉祥啟越石業(yè)有限公司
改革開放三十多年，中國石牌坊廠家雖積累了一些經(jīng)驗，但是和世界成功大石牌坊廠家、大集團(tuán)相比，在公司內(nèi)部的管理制度上任有不足和缺乏創(chuàng)新。
一：經(jīng)營管理體制不具有效性
很多石牌坊廠家是從計劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有石牌坊廠家演變而來，對人力資源管理還采用檔案制管理，對工作人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和人才培養(yǎng)不夠重視，同時整個行業(yè)的管理層綜合素質(zhì)也有待提升。具備開拓市場、成本與效益掛鉤的石牌坊廠家家少，也就無法同在成本、營銷方面有優(yōu)勢額國際石牌坊廠家抗衡。
二：石牌坊廠家產(chǎn)品市場競爭力弱
石牌坊廠家只有將產(chǎn)品銷售出去，才能在市場生存和發(fā)展，才有可能去占領(lǐng)市場份額。而很多中小石牌坊廠家對產(chǎn)品定價就是低，同時沒有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品在質(zhì)量上不具備競爭力，石牌坊廠家只能勉強(qiáng)維持。如果企業(yè)缺乏核心競爭力和創(chuàng)新精神，最終必將被市場所淘汰。
三：激勵機(jī)制缺乏
在選拔管理人才的時候尤其是高級管理人才時，只是傳統(tǒng)的看重面試者的工作年限和經(jīng)驗，這樣一來就會讓年輕人缺少機(jī)會，從而使得有想法有管理能力的年輕人得不到提升機(jī)會，而流失了很多人才。對工作人員的激勵辦法過于單一，應(yīng)該深入了解工作人員的不同需要，有針對性的對員工進(jìn)行激勵，從而達(dá)到石牌坊廠家和工作人員的雙贏。
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