柔性崗位設(shè)定可以在遵循一定規(guī)則的前提下，保證石牌坊廠家各部門能縱橫有序的快捷流動(dòng)，促使石牌坊廠家的內(nèi)循環(huán)，使整個(gè)石牌坊廠家組織充滿活力與生機(jī)，而且也能增加石牌坊廠家組織對(duì)外界的適應(yīng)力、應(yīng)變力，從而提高石牌坊廠家組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 　　管理崗的流動(dòng)空間增加，同時(shí)也增加了各個(gè)管理崗位之間的相互流動(dòng)，從而能保證石雕牌坊廠家的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行必要而及時(shí)的新陳代謝，為職員崗人員進(jìn)入管理部門提供了上升空間，增強(qiáng)了石牌坊廠家活力。 　　職員崗向上攀升空間擴(kuò)大，提高了職員的工作積極性與主動(dòng)性，同時(shí)也自動(dòng)建立起一個(gè)石牌坊廠家內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。期望理論揭示：激勵(lì)力=期望值×效價(jià)，期望值就是職員通過努力得到攀升的預(yù)期值，效價(jià)就是職員通過努力得到的提升對(duì)自己的有用性。 　　有利于引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才和留住優(yōu)秀專業(yè)人才。柔性部門設(shè)計(jì)下，專業(yè)人才的努力能得到應(yīng)有的承認(rèn)與回報(bào)，專業(yè)人才也能在石雕牌坊廠家內(nèi)部很靈活地找到適合自己或自己喜愛的部門。這種機(jī)制保證了石雕牌坊廠家所需專業(yè)人才的及時(shí)引進(jìn)，同時(shí)也減少了專業(yè)人才的外流。