全面提高花崗巖牌坊廠家管理層及工作人員的素質(zhì)，高素質(zhì)的精英人才有助于花崗巖牌坊廠家管理制度良好地制定，對(duì)于廠家的發(fā)展是非常有利的。

一：其實(shí)很多花崗巖牌坊廠家的管理制度是非常的健全，但是由于執(zhí)行人員執(zhí)行力度不夠以及自身的原因?qū)е鹿芾碇贫鹊闹贫ǖ綀?zhí)行這之間的過(guò)程中有所偏差。所以說(shuō)廠家一定要選用道德素質(zhì)好、執(zhí)行力高、做事效率快、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工作人員來(lái)管理。

二：花崗巖牌坊廠家必須重視對(duì)內(nèi)部控制管理人員的管理，單位要建立和實(shí)施科學(xué)的聘用、輪崗、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、淘汰的人事管理制度，保證各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的職工都具備勝任相應(yīng)崗位職責(zé)的能力，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

三：一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念與時(shí)代同步。花崗巖牌坊廠家管理層可以借鑒國(guó)內(nèi)外成功的一些大型制造業(yè)廠家管理方面的經(jīng)驗(yàn)，將其運(yùn)用到自身的企業(yè)當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了提高花崗巖牌坊廠家經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)內(nèi)部控制越來(lái)越顯示出其不可替代的作用。因此，做好內(nèi)部控制管理是花崗巖牌坊廠家可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，加強(qiáng)花崗巖牌坊廠家內(nèi)部控制對(duì)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、加強(qiáng)石牌坊廠家風(fēng)險(xiǎn)防范能力、確保石牌坊廠家戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重大意義。